桌上摆放着儿童积木
电视机屏幕显示“演员”名字
这是表演舞台还是生产现场？
“三不原则很重要，前馈反馈不能少，工艺防错是根本，电子防错要用好，奥利给！”朗朗上口的话语，时尚的用词引来阵阵掌声。
原来，今天山东分公司把精益改善会议搬到了现场通过相声、小品等灵活新颖的方式展示精益改善前后的对比说明改善原理总结精益生产的意义、步骤、方法现场人员既乐于接受又深受启发。
5月15日，山东分公司召开2020年首次精益改善现场会，各车间分享1-4月份优秀改善成果，班段长、CIP工程师等50多人参加。
通过这样的精益改善，2019年山东分公司完成降本增效3050万元。2020年，面对汽车行业下行压力和短期疫情影响双重冲击，山东分公司迎难而上，主动作为，原降本目标2500万元，现将降本目标自我拉上到3200万元，同比增长5%，将围绕降低质量成本、人工成本、物流成本、能耗物耗、模具自动化改造等多方面开展工作。
创新形式展示精益成果
想法设法提升改善质量
在现场抓降本，从现场挖效益
一点点小小变动就有可能带来
更快的效率，更便捷的操作，更经济的生产方式
为1-4月份的优秀改善成果颁发证书和奖杯
持续改善，不断向精益求精迈进
山东分公司在精益改善这条路上不断前行
下一步工作已牢记心中
勇担责任，攻坚克难
确保年度目标不变、任务不减
一是重视问题，举一反三，及时制定控制措施，避免问题重复性发生；
二是要变被动改善为主动改善，利用山东分公司近年来前几个车型的开发经验，结合以往的改善点，在产品开发阶段，提前做好改善点识别，提前设法进行规避和解决；
三是要有效利用现有资源，做好自主开发设计，鼓励全员大胆创新，及时将成果转化应用到实践中，为公司增添更多效益。
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